来源： 泰富集团 点击： 发布时间： 2020-10-21 15:29:53
建立以赋能为导向，提升年轻后浪们成长竞争力的“十八罗汉”集训营，成为泰富集团中坚力量的“练功房”。可爱的21位成长集训营学员经历100多天的准备，对课题作品一再打磨，终于迎来了期盼已久的“battle大戏”——成长集训营专项课题汇报会。
打破传统汇报模式，本次专项课题汇报切合实际痛点，设计“绩差门店辅导方案”、“集团周年庆线上营销活动”2项专项课题，同时设立比赛机制，21名学员分为4个小组，小组内汇集泰富百货、瑞和泰、邹区、集团科室四大事业部员工，以专项课题为桥梁，互学互鉴。现场设有8位资深中高层评委，从提交方案的逻辑结构、研讨深度、创新思路、展示风采及控场能力等进行考核评分，最终根据8位评委平均分选出本次“泰富最强后浪”优胜小组。
比赛现场：沉浸参与 实战应用
2020年10月19日下午一点，泰富集团“十八罗汉”成长集训营专项课题汇报正式拉开帷幕，四大小组之间的battle也正式打响。
课题一“绩差门店辅导方案”汇报
根据课题及小组排序，由课题一“绩差门店辅导方案”的A、B组先后登场，小组课题汇报中，2组组员针对绩差门店、绩差品牌剖析营销运营难点、制定提升措施。
汇报后，由泰富百货总经理史总、瑞和泰总经理范总对方案进行提问互动及点评。
“业绩的提升，最关键的就是目标值”——泰富百货总经理史年惠
方案呈现中，大家的思路清晰，结构化强，态度积极端正，但部分学员的方案，缺少切实的数据支撑，方案有措施，但没有具体的目标值，可提升的空间依然很大，相信过程的收获比最终的结果更有意义！
“人才成长四益：开卷有益、出行有益、开口有益、交流有益”——瑞和泰总经理范洪
遇到问题进行剖析一定要像剥洋葱一样一层一层细化，找到问题的关键点，小组整合提炼，千万不要固化在我们的经验里，用经验去主导结果，我们要紧跟市场，去深化，顺应时代的变化，超越过去的自己，努力，才会遇见更好的自己。
课题二“集团周年庆线上营销活动”汇报
课题二的A、B两个小组分别从角色介绍、活动背景、达成业绩、线上页面设计、广告推广、线上活动运营、卡券及财务报表等方面介入，详细展示泰富周年庆线上营销活动策划方案，并确保方案的可实施性。
奔驰诞生100年纪念的时候，宝马公司深深鞠躬，感谢这一百年彼此的相爱相杀，没有对手的优秀就没有现今的卓越。通过与一个强大对手的较量，不仅可以发现自己身上隐藏的缺点，更重要的是从对手那里学到高深的智慧与技巧！
汇报结束后，大家纷纷在对方小组中找到“对手”身上的闪光点，肯定他人，赞美他人，学习他人优秀特质，更是将会场的氛围推向了高潮，团结和谐，活力四射。
复盘点评：直击方案，淬金赋能
完成了2项课题汇报后，集团运营中心总经理于总、集团人事行政中心总经理马总及时进行了复盘总结与精彩点评。
一个团队，大家互相补充、互相支撑、互相借鉴，堪称泰富“优秀后浪”。正所谓“乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰”。
当遇到问题，我们要从顾客、职业的角度提出解决问题的措施，当出现无效措施，此时就需要去分析结果，每个措施都要有对应的结果变化，及时复盘总结提炼。大家的年轻和激情是最宝贵的财富，希望大家不忘初心，做年轻、有担当的后浪
——集团运营中心总经理于总
感动于每个课题组组长的勇气责任和担当；
感动于所有小组组员的自我突破快速成长；
感动于所有导师团的无私奉献、赋能分享。
喜茶创始人聂云宸曾坦言：“做好一件件小事，才有做大事的能力，把最小的事做好了，最大的事就水到渠成了”这次汇报是“十八罗汉“学员们职业生涯的小试水，我们的学员也将在未来大放异彩！
——集团人事行政中心总经理马总
颁奖仪式
最终，根据8名评委的现场评分分数，决出本次汇报的优胜小组，由姚家慧组长带领的课题二“集团周年庆线上营销活动”A组获得了本次“最强后浪”的称号。
▲“最强后浪”优胜小组获得1200元现金奖励
▲发展管理学院为其他小组的组员们准备了贴心的“优秀奖”大礼包
汇报分数只是显性载体，学以致用，从工作中来到工作中去，解决实际问题，产出切实成果，始终是我们开展本次专项课题汇报的出发点和落脚点。而我们的小组成员在这次汇报中直击问题，输出成果，希望我们学员在未来的工作中，以始为终，始终保持自我驱动的能力。
