最新资讯 - 泰富集团,常州泰富百货集团有限责任公司

来源：　点击：　发布时间： 2020-06-24 14:53:00

瞬息万变、竞争激励的市场环境下，企业的核心竞争力来自于团队学习力。自2020年初，人事行政中心集中为所有中高层人员下发了管理学书籍《管理的常识》及职场工具书《麦肯锡工作法》。

为进一步检验学习情况，促进学习成果转化，发展管理学院用新模式增加分享趣味性，在6月组织各事业部进行了4场线下《团队协作的五大障碍》线上读书分享会，分享率接近100%。

经典阅读 ·《管理的常识》

很多时候工作绩效差，我们以为是员工的能力不行，企业文化不落地，但其实只是我们对于管理存在误解。这本书纠正了大部分管理者的管理常识。

经典阅读 ·《麦肯锡工作法》

这本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践且有效的简单习惯，作为一本“工具书”，能够让职场人对照后提高自己解决问题的能力。

本次的4场读书分享会，所有的中高层就员工激励、工作效率、向下管理、解决问题等方面，结合自己的生活工作经历，各抒己见。下面就跟着小编，一起看看由各个事业部投票选出的优秀分享内容吧！

集团优秀分享

集团人事行政中心副总经理&人事行政经理·马春蓓

作为职能部门，对于激励这块的内容感触较深，如何用最少的投入得到最大的激励成果一直是我们的工作难点。书中提到的长时间的鼓掌、及时赞美、仪式感及生日福利等都给我很大启示。比如在新员工入职时，由老员工一对一送给新员工一个印着新员工名字的杯子，让他们感觉到自己是公司的一员。

——《管理的常识》·成本最有效而且最有效的四种激励措施

百货优秀分享

泰富百货商场大一部总监·周常云

一些大品牌的供应商在来访时，通常会带着自己想要解决的问题，在谈判时一般是不容易被我们所改变的。这就像我们知道即将要下雨一样，但是我们一定会提前带好“雨伞”，根据以往该品牌与我们谈判的情况，预判他会提出什么样的问题，找到应对的策略。

当然偶尔也会发生你意想不到的变数，所以你需要提前收集和这个供应商有关的信息，比如他已经和我们谈到什么地步、目前我们无法满足到他的最大的难题是什么，然后在谈判的时候随机应变。

——《麦肯锡工作法》·在“下雨”之前，准备“伞”

泰富百货商场副总兼营销中心总监·乐音

在我们即将开始的“端午地摊”活动的筹备中，关于如何提高效率很多可说的点。其中在硬件资源的准备中，“多线”准备让我受益颇多，一方面委托工程部的杨总帮助联系“地摊”的相关物料，另一方面发动自己的人脉寻找相关公司进行合作。

虽然最后杨总那边不太顺利，但是自己这边的公司刚好联系妥当，最后避免了“开天窗”的危险。看似在前期花了很多时间进行多线操作，但是这却是吝啬不得的。

——《麦肯锡工作法》·分清“重视效率”还是“重视思考”

瑞和泰优秀分享

瑞和泰事业部总经理助理·顾新花

所谓上令下行，就是管理者要把正确的指令给到下属，确保下属正确理解你的意图，提高执行力和效率。

管理者有时候喜欢把自己变得高高在上、不易理解，以显示自己的权威性，但却把简单的事情变得复杂化，增大工作完成的难度。殊不知真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

——《管理的常识》·管理就是让下属明白什么是最重要的

邹区优秀分享

邹区盈泰公司创意执行部创意经理·王智勇

很多时候表面上看起来的问题根本不是问题所在，所以解决问题至关重要的是全面把握问题，深入细致地思索“真正的问题是什么？”

寻找真正的“病根”，中医讲究对症下药，工作中也是一样，如果目标错了，那么方法就不值一提。解决问题的过程就像看病一样：问诊—下药方—看疗程，也就是筛选出自己想要知道的信息，根据方法论找到问题的症结，再给出处理问题的意见，最后将措施应用上去看效果。

——《麦肯锡工作方法》·“解决问题”的习惯

读书可以让人成长，从中获得智慧；读书也可以让人感到幸福，忘记孤独的滋味；读书更可以让人获得内心的平静，抛去世间的繁杂。愿每一个人都可以从书中找到自己想要的答案，得到一个全新的自我。

本期的读书分享会汇编就告一段落啦！

如果小伙伴们还有什么想要和我们分享的书籍，

可以线下联系发展管理学院，

我们一起分享，共同进步！