来源： 　点击： 　发布时间： 2019-04-04 11:08:00

上下一股劲，决胜一季度

一季度是全年工作的黄金时代
泰富集团众志成城，齐心协力
统筹施策，强力推进
打好一季度经营管理攻坚战
业绩稳步同比提升
全面实现首季开门红

春节旺季是一场“漂亮仗”

三大事业部以劳动竞赛为抓手，指标下达早，目标分解细，促销形式多，奖励力度大，充分调动了全员积极性，在竞争激烈的形势下，无论泰富百货商场业绩、瑞和泰门店销售、团购金卡业务，还是邹区泰富时代广场的各大主力门店，都成绩斐然，泰富百货销售同比+8.68%,瑞和泰销售同比销售同比+7.6%，邹区商业街运动城+15%，海澜之家+16%，杰克琼斯+18%，实现了逆势突围，抢抓住了市场机遇。

泰富百货三八节销售又创新高

三八节销售同比增+17%，38当天销售突破1590万，同比+7.89%，其中化妆部突破700万，同比+42%，超去年518店庆单天业绩，HR等3个品牌日销售额破70万；女装逆势反弹，达成销售近400万；同时，男装楼层的女装户外、运动销售增幅也很大。

线上活动已蔚然成风
泰富百货情人节线上订单笔数同比增长近一倍，线上销售同比提升64%；线上母婴节上线SKU95，销售订单1954笔，销售商品2811件。
瑞和泰线上营销一季度实现销售180多万，网站访客数约4.5万人，微信新增粉丝1.3万人，累计粉丝已达10.5万人。
同时，泰富百货和瑞和泰的微信小程序推广加关卓有成效，尤其泰富百货一季度加关会员人数达成7.1万人，并以日均400人的规模在不断提增。

邹区泰富时代广场一季度客流同比+13%

积极丰富学生寒假生活，借新华书店新开业契机，融合多家资源，成功启动了商业街多达18场的2019年嗨皮冬令营活动。并从商业街北广场起，延伸至内街中庭，整合了赛马、射箭、密室逃脱、心愿足球等项目，自主设计打造“新春游乐嘉年华”大型活动，以大量中国元素营造浓郁的新春氛围，加大现场游乐和互动，街区人气飙高，客流爆满。


业务管理、指导和督促能力进一步提升
根据精准营销、会员画像要求，从自身实际和消费数据入手，运营中心与财务中心信息部合作，实施了集团会员标签程序开发计划，一个包含年龄层、消费品类喜好、消费时间段、团购类型、消费频次等多维度分析报表已新鲜出炉，基本实现了重点关注的分析标签抽象化、定制化要求

打造企业软实力，构建人才发展高地
围绕“考职称、读好书、善分享、敢创新”四大目标，完成学习型团队方案打造，目标细则清晰，可操作性强，极大激发了员工学习热情；启动了储备人才特训营，在一对一沟通基础上，以高潜新员工为主，已确定的46人，是历年来规模和人数最多的一次。加强培训，一季度已提前对全年重点课程系统完成规划与设置，确定了分级管理模式，制作了规范的课件模板，明确了专题授课、实操训练、案例分享和场景式教学等形式多样的教学形式。

企业信息化水平全面提升

扎实有效地完成了微信小程序系统的持续优化，实现了商场、门店的移动端营销，客户接受度较高，注册人数快速增长；不断完善自主研发的互联网中台系统，完成了有赞批量入账、电子发票接口、瑞和泰自助机储值卡消费等功能，使集团线上与线下数据基本达到无缝对接；为了确保信息安全，完成了虚拟化服务器的迁移，对数据安全策略、备份策略等作出新规划，提升了系统运行的稳定性和效率。

面对二季度更加严峻的市场形势，
集团总裁张志成对二季度工作重点进行了部署和动员，
希望三大中心及各事业部围绕各项经济指标、突破目标，
在培育优势特色、业态转型、经营模式创新上有所想有所为，
在找出、找准经营管理短板，提升工作效率上有所思有所创，
并在重塑符合80、90年轻人特点的企业文化上取得新的突破。

二季度，有机遇，有挑战，
我们还要一起拼搏、一起奋斗！