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来源：　点击：　发布时间： 2016-07-05 16:54:00

时间飞速，转眼间上半年结束了，为及时总结得失，理清思路，增强信心，狠抓三季度重点工作，确保全年各项目标任务如期完成，7月4日、5日，泰富集团在集团13楼大会议室召开了2016年上半年工作会议。
集团三大中心及事业部高层领导，认真汇报了上半年各自工作的亮点、存在问题以及三季度工作思路。集团总裁张志成在听取各部门汇报后，对集团上半年的亮点工作进行了表扬，尤其对上半年工作中存在的企业转型升级严重滞后、经济形势十分严峻、招商招租问题严重、营销仍重数量不重实效、人才瓶颈等八大问题，严肃提请各部门必须引起高度重视，立即采取有效措施，切实加以克服与弥补，力争精益求精，使各项工作更趋完善。

会议前，集团针对中心及各事业部存在的问题、瓶颈，设计了一些讨论课题，指定相关人员汇报。课题主要包括：如何开发手机端业务、发挥CRM大数据作用、创新销售管理模式、提高瑞和泰门店销售增长点，如何加强精准营销、新媒体营销、体验式营销、各事业部如何资源整合、快速提升一线导购队伍素质和加强资金管理、财务管控等。

会议上大家精神饱满，准备充分，论据详实，图文并茂，使在座的参会人员听后深受启发，起到了彼此交流、相互借鉴、共同提高的目的和效果。

全体与会人员当场微信投票，现场评比，推选出五位“课题汇报达人”，分别给予了物质和精神鼓励。

集团董事长张中华对集团三季度重点工作予以全面部署，他跟大家一起共同研究破解对策，勉励大家：

一是树立强烈的目标与责任感，明确各自的核心目标，主要有：三季度经济指标、人气促销、物业出租和租金催收、业态转型、经营理念转型、经营方式转型、管理方式转型以及财务管控与节支等。

二是强调时间与方法问题，要加强时间管控，研究方式方法，真正做到举重若轻。

三是树立信心。沧海横流方显英雄本色，重要的是树立信心，以什么心态面对困难，不经历风雨，怎么见彩虹，业绩总在艰苦努力后。

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